丹尼尔·罗品牌的再度回归
它的复兴始于装在双椭圆表壳中的精心手工打磨的陀飞轮——以及一种非典型的商业模式。
瑞士梅林——一场新的钟表冒险正在La Fabrique du Temps中慢慢成形，这是LVMH位于日内瓦郊区的三层钟表工厂：独立品牌Daniel Roth的复兴。
Michel Navas和Enrico Barbasini是LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton手表营销和开发总监Jean Arnault发起的这一举措的中心舞台。两位制表师于2007年创立了这家工坊，并于2011年将其卖给了LVMH。
“挑战在于尊重Daniel Roth的创作，而不是原地踏步。我们必须做更多的事情才能前进；我们也必须写下我们的故事，”纳瓦斯先生在该网站的联合采访中说。
“有了新技能，我们现在可以制作100%的新机芯，”Barbasini先生补充道。“这并不是说我们比他好，而是我们有更多的技术手段，所以现在我们可以做得更多更好。”
他们的第一款Daniel Roth手表定于2024年初交付，将是Souscription Tourbillon，这是Daniel Roth于1989年发布的第一款手表的更新版本。它具有复杂的双椭圆表壳（就像一个带有圆角和圆边的正方形）。表壳的六点钟位置装有手工扭索饰纹巴黎钉纹或鞋钉图案表盘和陀飞轮（擒纵装置的附加装置以提高准确性）。
但丹尼尔·罗斯是谁？现年77岁的他在1970年代为宝玑(Breguet)工作，创造了该品牌的第一款陀飞轮腕表。1988年，他决定创立自己的品牌，成为少有的独立人士，以自己的名义制作瑞士手表。
对于他于1989年发布的第一只手表，他发明了双椭圆表壳。他的第一笔订单是25件的双面、手动上链和手工装饰陀飞轮Ref.伦敦零售商William Asprey的2187/C187。罗斯先生随后以自己的名义生产了10种不同的型号，包括计时码表、万年历、三问表和超薄自动计时码表。
1994年，该品牌被卖给了新加坡零售商The Hour Glass，后者又将其卖给了宝格丽。Roth先生于2000年离开该品牌，开始探索其他合作方式。2011年，当LVMH收购宝格丽时，Daniel Roth品牌加入了这家奢侈品巨头的产品组合。
最近在Fabrique du Temps车间里，Navas先生和Barbasini先生清理了一个制表工作台，并使用铅笔画和一个白色3-D塑料模型向参观者展示了表壳设计的演变过程。在后台，20名制表师静静地弯着腰坐在机芯和组件上。远处，壮丽的景色俯瞰着迷雾笼罩的汝拉山脉。
在这里，几位精选的制表师与Navas先生和Barbasini先生合作开发Daniel Roth系列，LVMH计划将其扩展到每年数百款钟表。它将比Roth先生的原版更薄（9.2毫米而不是11毫米），而且将表带固定到表壳上的凸耳是弯曲的而不是直的。
“现在它在手腕上更光滑，更符合人体工程学，”纳瓦斯先生说。
“丹尼尔罗斯案非常困难，”巴尔巴西尼先生说。
“你必须将凸耳焊接到具有三个不同圆圈的表壳上，很难不看到焊缝。这是一场噩梦！他惊呼，笑着摇了摇头。
微笑的纳瓦斯先生赞同道：“这是一个巨大的困难，但我们喜欢这种挑战。”
在另一个设计细节中，秒针指示器分为三个拱形部分，一个在另一个之上，秒数通过三根不同长度的指针读取；指针直接连接到陀飞轮本身，陀飞轮在一分钟内旋转一圈。
Souscription陀飞轮内部的技术是新的。罗斯先生使用了他改编并精心装饰的圆形ébauches（基本动作）。但新的DR001机芯是从零开始制造的，并沿用了表壳的形状。
“今天我们有电脑；我们有CNC[计算机数字控制]机器。因此，我们有能力做到最好的准确度、精确度和精加工，”纳瓦斯先生说。他说，为了让手表更精准，他们使用了比Roth先生使用的更小、更快的摆轮。
“我们试图在准确性和传统之间保持平衡，”巴尔巴西尼先生说。“当然，它必须是最准确的，但也必须好看。”
另一个技术组件是咔哒声——弹簧加载的抛光钢横杆，当您为手表上弦时会发出声音。这是必不可少的：没有它，主发条会立即爆炸性地释放所有能量。“当你给手表上弦时，你必须听到它的声音，”纳瓦斯先生说，并补充说他们使用类似于旧怀表的咔哒声。
“当你必须每两天给手表上一次弦时，你就在人与机器之间建立了联系，这种咔嗒声是我们可以为客户提供的情感和体验的一部分，”他说。
声音很重要，但你看不到的东西也很重要，Barbasini先生说：“我们还装饰看不见的部分。为什么？这也很重要，因为它不仅与您所看到的有关。质量必须是100%，因此，本着完成所有零件的精神。如果你不这样做，你就是在作弊。米歇尔和我不作弊。”
在其新生中，Daniel Roth以独立品牌的形式出现。但如果隶属于全球最大的奢侈品集团LVMH，还能独立吗？
“我们的方法与丹尼尔罗斯的相同，”纳瓦斯先生说。“我们的工作方式与我们独立时的方式相同。是的，我们有机会得到团队的支持，但我认为不要太自在是件好事。”
Taina Tukiainen是芬兰瓦萨大学创新、可持续发展和企业创业教授，她是有时也被称为内部创业的国际专家——在公司或企业集团内部鼓励创业行为。
“LVMH的企业战略建立在全球创意、才华横溢、不同品牌的组合之上，这些品牌增强了公司的能力，”她在一封电子邮件中写道。“尽管根据LVMH公司的结构和战略，Daniel Roth并不是一家完全独立的公司，但我相信该品牌对于目标客户来说是真正独立的。”
但是罗斯先生呢？
他仍在Vallée de Joux的一家小工作室里以Jean Daniel Nicolas（他的名字、妻子和儿子的名字的混合体）品牌制作手表。在最近的一次电话中，他说他对LVMH重振他原来的品牌感到“非常高兴、非常自豪和平静”。“看到这个以我的名字命名的品牌不再活跃、毫无生气，我感到非常难过。被这个享有盛誉的名字所关注是一种莫大的荣幸，”他在后来的一封电子邮件中补充道。
